لوحة الأداء الاستراتيجي
المبادرات والتنفيذ
المبادرات الاستراتيجية للخطة، وطبقة التنفيذ من خارطة طريق الإيرادات
14
مبادرة استراتيجية
43M
ميزانية المبادرات (ريال)
29
مبادرة تنفيذية
15
مكاسب سريعة 2025–2026
المبادرات الاستراتيجية
MB1جائزة مركز الملك عبدالعزيز للخيل العربية الأصيلة
مستمر (Q1-2026 إلى Q4-2030)H.C.1 · تحسين تجربة المستف
MB2خطة الاتصال الاستراتيجي
12 شهر (Q1-2026 إلى Q4-2030)H.C.2 · ضمان التواصل الفعا
MB3شراكات العاديات
مستمر (Q1-2026 إلى Q4-2030)H.C.3 · تعزيز الشراكات الم
MB4الاستدامة المالية
48 شهر (Q1-2026 إلى Q4-2030)H.C.4 · تنويع وتنمية الاير
MB5حوكمة الانفاق والميزانية
18 شهر (Q1-2026 إلى Q4-2030)H.C.5 · رفع كفاءة الانفاق
MB6منافسات
12 شهر (Q1-2026 إلى Q4-2030)H.C.6 · رفع مستوى البطولات
MB7برنامج الموروث
سنوي 12 شهر (Q1-2026 إلى Q4-2030)H.C.7 · تعزيز المشاركات ال
MB8سلالات - برنامج التمثيل والتأثير الدولي
12 شهر (Q1-2026 إلى Q4-2030)H.C.8 · تمثيل المملكة بفعا
MB9تأسيس وتشغيل مكتب إدارة الاستراتيجية
مستمر (Q1-2026 إلى Q4-2030)H.C.9 · تحقيق التميز المؤسH.C.12 · تطوير البنية التنظ
MB10برنامج التميز المؤسسي الشامل
مستمر (Q1-2026 إلى Q4-2030)H.C.9 · تحقيق التميز المؤس
MB11مبادرة أصايل الرقمية
مستمر (Q1-2026 إلى Q4-2030)H.C.13 · تطوير البنية الرقم
MB12بنك خبراء الخيل
مستمر (Q1-2026 إلى Q4-2030)H.C.11 · بناء الخبرات الوطن
MB13قدرات
مستمر 12 (Q1-2026 إلى Q4-2030)H.C.10 · تطوير القدرات البش
MB14معايير المؤسس
مستمر (Q1-2026 إلى Q4-2030)H.C.12 · تطوير البنية التنظ
طبقة التنفيذ — خارطة طريق الإيرادات
تنفّذ الهدف H.C.4 · تُدار عبر وحدة تنمية ومتابعة الإيراداتMI-1إطلاق وحدة تنمية ومتابعة الإيرادات
مبادرة رئيسية
MI-2بناء القدرات والتمكين لتفعيل الاستدامة المالية
مبادرة رئيسية
MI-3تطوير استراتيجية خاصة بالاستدامة المالية
مبادرة رئيسية
MI-4بناء الشراكات لتحقيق مستهدفات الاستدامة المالية
مبادرة رئيسية
MI-5توسيع نطاق خدمات وأعمال المركز
مبادرة رئيسية
MI-6تطوير محفظة فرص تنمية الإيرادات
مبادرة رئيسية
MI-7بناء وتطوير الحلول التقنية الداعمة للاستدامة المالية
مبادرة رئيسية
MI-8دراسة تنويع أنماط وقنوات تنمية الإيرادات
مبادرة رئيسية
MI-9قياس أثر فرص تنمية الإيرادات على اقتصاد المملكة
مبادرة رئيسية
MI-10تصميم إطار عمل الابتكار في الاستدامة المالية
مبادرة رئيسية
QI-1اعتماد المقابلات المالية لخدمات ملاك الخيل والتصاريح والتراخيص
مكسب سريع
QI-2أتمتة الخدمات وتفعيل المقابل المالي على البوابة الإلكترونية
مكسب سريع
QI-3تحديث النموذج التشغيلي للخدمات
مكسب سريع
QI-4تطوير الأدلة الإرشادية للخدمات
مكسب سريع
QI-5التعاقد للسوق الإلكتروني وفق المشاركة بالدخل
مكسب سريع
QI-6تطوير وإطلاق السوق الإلكتروني (المرحلة الأولى)
مكسب سريع
QI-7تجهيز ساحة البطولات وتحسين مرافقها
مكسب سريع
QI-8تطوير خطط تسويقية وترويجية
مكسب سريع
QI-9إعداد دراسات السعة والطلب لأصول المركز
مكسب سريع
QI-10تحديد معايير ومتطلبات للمستأجرين
مكسب سريع
QI-11تطوير باقات/مزايا رعاية لأحداث وفعاليات المركز
مكسب سريع
QI-12إعداد حزم وباقات متنوعة للخدمات وخيارات التأجير
مكسب سريع
QI-13تطوير شراكات مع الجهات المعنية
مكسب سريع
QI-14تطوير تجربة متكاملة للزيارات والجولات
مكسب سريع
QI-15تطوير تجربة المستفيدين والتحسين المستمر
مكسب سريع
PI-1تطوير وإطلاق السوق الإلكتروني (المرحلة الثانية)
مبادرة مستقبلية
PI-2تطوير البنية التحتية لمحفظة استغلال الأصول
مبادرة مستقبلية
PI-3تطوير مجال التدريب والاستشارات في الخيل العربي
مبادرة مستقبلية
PI-4التوسع في استغلال أصول المركز
مبادرة مستقبلية