الخطة الاستراتيجية 2026–2030
لوحة الأداء الاستراتيجي

الخارطة الاستراتيجية

13 هدفاً عبر 4 مناظير و4 محاور — بطاقة الأداء المتوازن (BSC)

أصحاب المصلحة والمهتمين
الاستدامة المالية
موروث الخيل العربية الاصيلة
الكفاءة المؤسسية

المناظير

P1المستفيدون

يركز هذا المنظور على تلبية احتياجات وتوقعات أصحاب المصلحة ويعنى برفع مستوى رضاهم وجودة التجربة من خلال توفير خدمات متميزة وبطولات ومسابقات عالية المستوى.

P2الكفاءة المالية

يتعلق هذا المنظور بتحقيق الاستدامة المالية للمركز عبر تنويع مصادر الدخل وتنمية الاستثمارات وتحسين جودة التخطيط المالي ورفع كفاءة الإنفاق وإدارة الموارد ودعم المحتوى المحلي من خلال أنشطة ومشاريع مركز الملك عبدالعزيز للخيل العربية الأصيلة.

P3العمليات الداخلية

يركز على تحسين جودة الخدمات المقدمة وكفاءة العمليات الداخلية في مركز الملك عبدالعزيز للخيل العربية الأصيلة، مثل عمليات تطوير وتوظيف الأعمال التقنية في العمل الإداري والفني والتعاون بين الإدارات المختلفة، وتعزيز الإبداع والابتكار.

P4التعلم والنمو

يعنى بتطوير القدرات البشرية وتعزيز الحوكمة والابتكار والتحول الرقمي مع توفير بيئة عمل داعمة لتبادل المعرفة والابداع بما يضمن استدامة التميز في العمليات الداخلية والخدمات المقدمة.

المحاور وأهدافها

أصحاب المصلحة والمهتمين في مجال الخيل العربية الاصيلة

يعزز هذا المحور الشراكة الفاعلة مع جميع أصحاب المصلحة والمهتمين بالخيل العربية الاصيلة من ملاك ومربين أفراد ومؤسسات محلية ودولية بما يضمن بناء منظومة متكاملة مستدامة تدعم تطور القطاع، ويركز المحور على تمكين التجربة المتميزة للمستفيدين ودعم الخبرات التخصصية وتوسيع قنوات التواصل الفعال.

  • H.C.1تحسين تجربة المستفيد3 مؤشر
  • H.C.2ضمان التواصل الفعال3 مؤشر
  • H.C.3تعزيز الشراكات المحلية والدولية2 مؤشر
الاستدامة المالية

يهدف هذا المحور إلى بناء منظومة مالية متينة ومستدامة تدعم نمو وتطور القطاع والمحافظة على موارده بالتركيز على تنويع وتنمية مصادر الإيرادات بما يواكب متطلبات المرحلة ويعزز فرص الاستثمار في الأنشطة والخدمات إلى جانب رفع كفاءة الانفاق عبر ترشيد الموارد وتوجيهها نحو الأولويات الاستراتيجية.

  • H.C.4تنويع وتنمية الايرادات2 مؤشر
  • H.C.5رفع كفاءة الانفاق2 مؤشر
موروث الخيل العربية الاصيلة

يهدف هذا المحور للعناية وتعزيز الموروث الثقافي والوطني للخيل العربية الاصيلة بوصفها رمزا للهوية السعودية وركيزة من ركائز تراثها العريق وإبراز قيمة هذا الموروث ونقله للأجيال القادمة، لذا يركز على تطوير مستوى البطولات والمسابقات وتعزيز المشاركات المجتمعية والوطنية، وتمثيل المملكة بفعالية مما يعزز دورها الثقافي والرياضي على المستوى الدولي.

  • H.C.6رفع مستوى البطولات ومسابقات جمال الخيل العربية الاصيلة2 مؤشر
  • H.C.7تعزيز المشاركات المجتمعية والوطنية2 مؤشر
  • H.C.8تمثيل المملكة بفعالية في المنظمات الدولية ذات الاختصاص2 مؤشر
الكفاءة المؤسسية

يركز هذا المحور على تطوير رأس المال البشري وتعزيز فعالية البنية التنظيمية والتقنية بما يضمن التميز المؤسسي والتحول الى بيئة ذكية تعتمد على التقنيات الحديثة وتدعم الكفاءة التشغيلية بما يسهم في رفع جاهزية المركز لمواجهة التحديات المستقبلية وتعزيز القدرة على الريادة والابتكار.

  • H.C.9تحقيق التميز المؤسسي2 مؤشر
  • H.C.10تطوير القدرات البشرية2 مؤشر
  • H.C.11بناء الخبرات الوطنية في مجال الخيل العربية2 مؤشر
  • H.C.12تطوير البنية التنظيمية2 مؤشر
  • H.C.13تطوير البنية الرقمية2 مؤشر